如何做好破碎機(jī)物料的戰(zhàn)略性采購(gòu)
2018-03-23
破碎機(jī)企業(yè)由不同部門組成,,部門各有分工,,包括采購(gòu)部門在內(nèi),與研發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、行政等部門一樣,,雖然彼此也交流,、溝通與協(xié)調(diào),但卻是“不在其位,,不謀其政”,,專注於自身的業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型采購(gòu)組織模式下,,操作戰(zhàn)略性采購(gòu)是存在一定難度的,,因?yàn)閼?zhàn)略性采購(gòu)需要采購(gòu)部門成為一個(gè)主動(dòng)的協(xié)調(diào)者。
?
因此,,破碎機(jī)企業(yè)必須成立戰(zhàn)略性采購(gòu)組織,,建立戰(zhàn)略性采購(gòu)部門并設(shè)置高級(jí)采購(gòu)管理人員,諸如首席采購(gòu)官,、供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理等等,。并且,為了不讓戰(zhàn)略性采購(gòu)組織成為擺設(shè),最重要的是賦予職責(zé)并授予相應(yīng)職權(quán),,使其在破碎機(jī)企業(yè)內(nèi)部有資格,、有能力“參政議政”,甚至在以采購(gòu)為主導(dǎo)的工作中“主政”,。
?
在戰(zhàn)略性采購(gòu)模式下,,采購(gòu)部門的權(quán)力已經(jīng)不僅僅局限於采購(gòu)、物流等供應(yīng)鏈管理的基本職能,,包括研發(fā),、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)等職能部門甚至都要主動(dòng)向戰(zhàn)略采購(gòu)部門及高級(jí)管理人員“匯報(bào)”工作,,使戰(zhàn)略采購(gòu)部門及高級(jí)管理人員能夠主動(dòng)開展工作或者有效地參與進(jìn)去,并站在一定高度,、戰(zhàn)略性統(tǒng)籌采購(gòu)工作,,使采購(gòu)工作服務(wù)於破碎機(jī)企業(yè)大局。